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人力資源： 為企業(yè)提供的適合目標(biāo)企業(yè)特點(diǎn)的人力資源咨詢解決方案
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1、員工參與度：通過(guò)調(diào)查和面試測(cè)試員工的敬業(yè)水平，明確和提高員工的敬業(yè)度和留任度。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度、員工績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)力的轉(zhuǎn)型以及企業(yè)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，開(kāi)成專(zhuān)門(mén)獨(dú)立的方案。 |
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2、薪酬 : 制定和管理有關(guān)于基本工資，獎(jiǎng)金和股票計(jì)劃的薪酬方案。職位的評(píng)價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)的建立、獎(jiǎng)金和股票計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)施等。 |
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3、員工福利：通過(guò)評(píng)估福利計(jì)劃的的競(jìng)爭(zhēng)性和有效性以及供應(yīng)商的成本效益和質(zhì)量，完善福利計(jì)劃的制定和管理。 |
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4、保險(xiǎn)和退休計(jì)劃：提供保險(xiǎn)和行政服務(wù)來(lái)管理退休計(jì)劃的成本和有效性，包括固定福利和養(yǎng)老金固定繳款計(jì)劃。 |
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5、企業(yè)并購(gòu) : 對(duì)人力資源進(jìn)行嚴(yán)格審查，在實(shí)施期間協(xié)作和管理跨部門(mén)的活動(dòng)，在并購(gòu)后的整合中調(diào)整企業(yè)文化和工作模式。 |
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6、人才流動(dòng)：從出發(fā)前提供建設(shè)性的指導(dǎo)到出發(fā)后外派人員的管理項(xiàng)目，為全職的國(guó)際外派人員提供理論和實(shí)踐的支持或者本土薪酬+額外薪酬福利法。 |
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“選”“育”“用”“留”
多環(huán)節(jié)入手，成就企業(yè)發(fā)展動(dòng)力！ |
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